在領導才的課程中，經常被提及的多是信任、合作。但當中經常被遺忘的還有「同理心」。某程度上，經理和領導者的分別就是經理處理事，領導者處理人，有時大家都忘記了一位真正的領導者要做的，並不是管理，而是關心他的團隊，而經理則會把精神、重點放在完成事工方面。有些領導者只會關注他們自身的地位，或者他們在組織上的職級，令團隊變得很政治化，那麼一切都變質了。
記得當我們還是初級員工的時候，主要的職責是完成上司委派的任務，我們只需要做好自己的工作及接受很多與工作相關的訓練，但大多數訓練都是集中在如何做好我們被指派的工作，卻沒有教導如何做一個好領䄂。但當我們晉升至領導的位置後，我們應該對團隊負責，而不是對任務負責，很多時候當我們完成任務，我們要把榮耀歸於團隊，遇上問題的時候，就要站出來承擔責任，把一切的壓力都放在自己肩膊上。因此不是每個人都願意成為領袖，也不是每個人都適合做一位真正的領袖，因為要成為一位領袖，需要很大的勇氣和犧牲精神。
但領導才是可以培訓的，透過不斷的練習，我們可以學懂如何做一位真正的領袖。我們應該經常懷着同理心，當隊員遇上困難和挫折的時候，我們應該多給他們一點關懷，了解困難和挫敗的原因，再加以支持與輔導，然後讓團隊重新出發，不斷嘗試，最後達致成功。
現今社會不知何故，已轉化成為一個只關注成效，不近人情的體制，遇上挫折，上司只會問責而非協助隊員面對及處理問題，一同尋求解決方案。又有些時候，上司只懂要求下屬做到最好，但卻不接納每個下屬有能力上的差異。有著「同理心」，能讓領袖鼓勵隊員做到他的最好，發揮每個人的所長。
回說童軍運動，我們都是義務工作者，每位領袖都有不同的個人、家庭及工作背景，能付出的也有很大的分別，讓我們各盡所能，同時亦懷著同理心，切身處地感受隊友的情況，也感恩他們所能付出的，童軍路上自能快樂同行！
港島地域總監
何偉強